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先进的管理源于先进的理念和创新思维_0

日期:2019-10-06 17:22:53
南京总部上海施工现场观摩会心得
 
观摩三个工程感到很震憾,这些绝非一日之功,是长期努力的结果。
 
对建筑工程的管理,我们一般都有固有的想法和概念,这次观摩让我们知道什么是先进的管理。先进的管理来源于先进的理念和创新的思维,这是搞好管理的核心所在,也是最难学的,不是模仿就能实现的,这与管理者的思想观念和工作方式密不可分,不可能一蹴而就,耿董事长在总结会上说看时激动看后不动其主要原因也就在此,关键要养成良好的习惯。
 
要用科学的管理来规范生产,从而达到标准规范要求,无论质量还是安全,其规范和标准都是有科学性的,如何把规范、标准等理论化的技术要求在工程实际中予以体现,观摩工程给我们做了很好地示范,有很多做法值得我们借鉴和学习。通过改进施工工艺、完善检查控制措施,一些平常认为难以达到的标准规范要求也是可以做到的。措施要有前瞻性和先进性,要有创新才能做出属于自己的特色产品,因循守旧就是倒退。
 
工程投入是工程实施的重要环节,投入是多方面的,不仅仅是资金,这其中首先是人才的投入,包括好的一线工人和技术管理人员,而人才是要培养和积累的。目前各地区总部、分公司的生产规模都在不断扩大,人力资源的短缺是共性问题,谁能把这个问题处理好谁就占得先机。有些单位平时不注重人才的培养和积累,到需要用人时再到市场上找,可以肯定地说,长期在市场上流动的人即使有好的技术他也不是好的可用之才,而人才这种资源的积累在效益方面不会立竿见影,因此管理者要有很好的耐心和心态。再者就是资金、设备等物资的投入,做工程不能唯利是图、急功近利,追求某一项工程的利益最大化是不可取的,这无异于杀鸡取卵,而且往往是适得其反,要有长远眼光,要追求长远利益的最大化,这样才能做大做强。
 
近几年来,由于市场环境和地方人力资源的变化,劳务体制也发生了很大的改变,现在绝大多数项目都采用劳务分包,而且分包队伍不固定,很少有长期合作队伍,同时对一线工人的技能培训操作也很困难,这是市场的退化,其中也有政府或者企业为规避风险而实行劳务公司的原因。看了阿斯利康和有机所工程后有很多值得我们思考的东西,如何做好更值得探讨。 
(南京总部)